Marina Olsson märkte redan i skolan att det finns mönster överallt. I matte och fysik. I tekniska system. Men också i hur människor fungerar tillsammans.
Och överallt där det finns ett mönster finns det en formel som beskriver hur man bäst navigerar. Det är utifrån den logiken Marina orienterar sig i världen.
“I skolan märkte jag att om jag bara lär mig mönstret, så kan jag räkna ut nästan vad som helst.”
I sitt första chefsjobb lade Marina märke till att samma personer gång på gång fick ansvar, medan andra sällan fick möjlighet att blomma ut.
En kvinna i teamet visade tydligt att hon ville bli projektledare, men hon fick aldrig chansen eftersom andra hade mer erfarenhet.
Men Marina såg mönstret. “Om hon aldrig får möjlighet att ta ansvar, kan man inte heller förvänta sig att personen ska växa. Som chef måste jag förstå varje persons individuella hinderbana om jag ska kunna hjälpa dem att utvecklas. Så jag la ner mycket tid på att lära känna och förstå varje person.”
I stället för att acceptera situationen började Marina justera konstruktionen runt kvinnan. Gav henne små uppgifter med större ansvar. Sedan fler. Det ledde till att kvinnan växte och axlade ansvaret. Tills hon blev en av Marinas viktigaste medarbetare. Inte för att Marina gav henne chansen, utan för att hon såg mönstret och valde att bryta det.
“Alla ska ha samma möjlighet att utvecklas. Och olika människor behöver olika förutsättningar, annars är systemet fel”, säger Marina.
“Alla ska ha samma möjlighet att utvecklas. Och olika människor behöver olika förutsättningar, annars är systemet fel.”
En humanitär ingenjör
Hon beskriver sig själv som humanitär ingenjör. Hon vill förstå tekniken, men kanske ännu mer hur tekniska och organisatoriska system påverkar människors möjligheter. När något inte funkar letar hon inte efter vem som brister, utan efter vad i strukturen som behöver justeras.
Marina är lång och rakryggad. Blicken uppmärksam. Hon registrerar och analyserar. Vänder och vrider på alla pusselbitar för att hitta bästa möjliga väg framåt.
Den förmågan har tagit henne långt. Men den innebär också att hon har svårt att blunda för ekvationer som inte stämmer. Förr eller senare börjar man granska det system man själv lever i.
Tog paus mellan uppdrag
Under hösten tog Marina en paus mellan uppdrag och tillbringade några månader i Thailand med familjen. Resan var planerad sedan länge och gav henne möjlighet att fundera över vad som är viktigt på riktigt, både i livet och i sitt ledarskap.
“Vi har massor av normer för vad som är ett bra liv. Man ska vara en närvarande förälder, ha hus och båt, resa, renovera köket och göra en perfekt pulled pork. Men om man inte tänker efter själv, hur vet man då att det är det man vill?”
Hon stannar upp och funderar lite. Letar i taket efter orden.
“Det är så många som stressar. Jag också. Har varit helt slut ibland. Det är inte hållbart. För mig blev pausen ett sätt att börja nästa kapitel mer medvetet.”
Insikten landade i något tydligt: hållbarhet gäller inte bara affärer och organisationer – utan också människor.
“Jag vill bygga verksamheter som håller över tid. Då måste även ledarskapet göra det.”
“Jag vill bygga verksamheter som håller över tid. Då måste även ledarskapet göra det.”
Vill balansera tillväxt med trivsel
En del av nästa kapitel är att hon nu börjar som VD på Poji. Per-Olof Hulthe kliver av rollen för att arbeta närmare tekniken och utveckla systerbolaget Verida.
Det första hon ska göra är att landa.
“Vi har stora strategiska frågor att lösa. Hur ska vi marknadsföra oss för att bli ett känt varumärke? Hur balanserar vi tillväxt med en god kultur som får folk att trivas? Hur bygger vi en hållbar verksamhet? Jag har inte alla svaren ännu, för jag kan inte staka ut vägen innan jag börjat gå på den.”
Hon ska jobba 80 procent för att leva sitt liv – och bygga något som håller över tid.
“När jag skjutsade min elvaårige son till träningen härom kvällen småpratade vi om skolan och allt möjligt. Då frågade han: ‘Har du drömjobbet nu mamma?’
Jag blev paff, men svarade: ‘Ja, så nära jag kan komma.’”
Välkommen till Poji, Marina.
Fakta – Marina Olsson
Marina är civilingenjör i teknisk fysik med en master inom tillämpad mekanik. Hon har arbetat som beräkningsingenjör på bland annat Ericsson och Volvo Cars.
Sin ledarskapskarriär inledde hon på Valmet och har därefter lett Technogardens verksamhet i Värmland. Hon kommer senast från rollen som projektledare inom datadriven verksamhetsutveckling på Elvenite.
Hon har erfarenhet av beräkning och analys, liksom av ledarskap, tekniknära affär och organisationsutveckling.